تبلیغات
مقاله وکتاب - چگونه می توان در عمل نوآوری داشت؟
 
مقاله وکتاب
just dont give up
درباره وبلاگ


هدف رواج فرهنگ و افزایش اطلاعات و سطح معلومات جامعه همراه با ایجاد فضایی شاد است:-)
4best4friend@gmail.com

مدیر وبلاگ : best friend
مطالب اخیر
نویسندگان
نظرسنجی
از چه سیستمی وارد وب شدی دوست عزیز؟




تا همین چند وقت پیش، تنها ذکر کلمه ی نوآوری، ما را به یاد دانشمندان و مهندسین دیوانه ی فیلم ها و کارتون ها می انداخت که در آزمایشگاه های مخفی و زیرزمینی خود مشغول ساختن آینده بودند. اما امروز، نوآوری دیگر منحصر به از ما بهتران نیست، بلکه یک ضرورت فراگیر است.

نوآوری، یا ابداع چیز های تازه، بازبینی چیزهای قدیمی و ایجاد انقلابی کلی در برخی الگوها، باعث خیزش عظیم برند های غول آسایی نظیر آی بی ام، پولاروید، مک دونالد، و آتاری شد و بعد ها دور تازه ای از رقابت را میان شرکت هایی به راه انداخت که از پشتوانه ی چندانی برخوردار نبودند و می توانستند با چابکی بیشتری دست به عمل بزنند. شرکت هایی نظیر آمازون، گو پرو، بیتس، جوس پرس، نتفلیکس، اوبر و شرکت های بی شمار دیگر، با بازاندیشی الگوهای موجود و بازار، و دست زدن به نوآوری، صنایع متعددی رامتحول کردند.

شما چه یکی از شرکت های برتر دنیا باشید و چه کسب و کاری در حال شکل گیری، چه روی نوآوری متمرکز باشید و چه در تقلا برای باقی ماندن در عرصه، توصیه های بی چون و چرای زیر اجازه خواهند داد به جای آنکه دنباله روی صنعتی باشید، آن را از نو تعریف کنید.

1- به یاد داشته باشید ایده ها مرز نباید داشته باشند ولی چارچوب چرا:

با جملاتی مثل «هیچگاه نمی توانیم چنین کاری انجام دهیم» یا «تا به حال این کار را به شکل دیگری انجام داده ایم» ایده های افراد را محدود نکنید. این جمله ها قاتل خلاقیت اند. در عین حال، دستیابی به ایده های نو تنها در صورتی اثربخش خواهد بود که مشکلات به خصوصی را حل کنند. چارچوب شما باید همان مشکلی باشد که قصد دارید از میان بردارید، و ایده های شما باید به هر وسیله ی ممکن این کار را انجام دهند. هنری فورد به این دلیل اتومبیل ساخت که پرورش اسبی سریع تر، راه حلی پیچیده و مقیاس ناپذیر بود.

2- اول به این فکر کنید که مردم چه می خواهند، بعد به فکر نیاز کسب و کار خود باشید:

نمی توان با برطرف کردن مشکلات کسب و کار یا سازمان خود، پیشران نوآوری بود. شما به دنبال پول کسب و کار میکنید، و پول در برطرف کردن خواسته های مردم است. اول به مردم و نیاز هایشان فکر کنید، سپس ببینید چگونه میتوانید آن را برای کسب و کار خود عملیاتی کنید. تمام شرکت های نوآور امروزی، نیاز هایی را برطرف کرده اند که کل صنعت متبوعشان آن ها را نادیده گرفته بود. در همین حین که بلاک باستر سعی داشت بفهمد چگونه می تواند کسب و کار رو به افول خود را نجات دهد، نتفلیکس از راه رسید و ناهارش را نوش جان کرد.

3- صاحبان ایده را توانمند کنید، نظریه پردازانِ بی عمل را نا امید:

داشتن تعداد زیادی بادمجان دور قاب چین و فقدان کسی که واقعاً کاری انجام دهد می تواند هر ایده ی فوق العاده ای را به نابودی بکشاند. مشارکت دادن افراد، بخشی اساسی از تشویق آنها به تفکر است و باید در هر فرآیند نوآورانه ای وجود داشته باشد، اما مراقب کسانی که فقط ایده می دهند و مسئولیت هیچ قسمتی از این فرایند را به عهده نمی گیرند باشید. اینکه مادربزرگ کسی از رنگ لوگوی شما خوشش نمی آید لزوماً بازخور سازنده ای محسوب نمی شود.

۴- سلسله مراتب را حذف کنید، نه رهبری:

رهبران بزرگ به اعضای تیم خود کمک می کنند دستاورد های بزرگی کسب کنند. متأسفانه در تلاش برای همسطح سازی ساختار، رهبری تبدیل به حرف شده است و اثری از عمل در آن باقی نمانده است. اگر رهبران ارشد شما تیم های خود را تشویق نمی کنند و کسب و کارتان را به پیش نمی رانند، شاید وقت آن فرا رسیده که با آنها خداحافظی کنید. چشم انداز کسب و کار پر است از شرکت هایی که مدیران ارشدشان عاشق زرق و برق هستند، اما پیشرفتی در کار ایجاد نمی کنند.

۵- هر فرایندی که مانع پیشرفت می شود را کنار بگذارید:

بدون به کار گیری نوعی فرایند، هیچ کاری پیش نمی رود. اما به محض آنکه فرایندی سد راه پیشرفت شد، باید مورد بازبینی قرار بگیرد و یا به کلی حذف شود. فرایند های انعطاف پذیری به وجود بیاورید که تضمین کننده ی پیشرفت مداوم باشند و بتوان در صورت لزوم آنها را دستخوش جرح و تعدیل کرد. گاهی اوقات برخی فرایند ها آنقدر طولانی می شوند که رقبا گوی سبقت را از شما می ربایند.

۶- از استعداد هایی با پیشینه های متفاوت بهره بگیرید:

می توان گفت این موضوع در هر صنعتی مشکل ساز است. شما نمی توانید انسان هایی شبیه به هم با پیشینه های مشابه به کار بگیرید و انتظار نتایج متفاوت داشته باشید. ایده های تازه از سوی افرادی با تجربیات و تخصص های متنوع به وجود می آیند. کسانی را به جمع خود اضافه کنید که بتوانند دیدگاه های تازه ای با خود بیاورند. شاید برایتان جالب باشد که اخیراً برای انجام پروژه ای در ورایزن، تیمی تشکیل شد متشکل از یک روانشناس رفتاری، یک مهندس سابق وزارت دفاع، یک متخصص بازاریابی، یک طراح صنعتی، و چند استراتژیست از صنایع مختلف.

بهره مندی از نوآوری یک نیاز رقابتی درازمدت است. اگر عضوی از سازمانی هستید که نوآوری خود را از دست داده است، تغییر دادن این اوضاع به شما بستگی خواهد داشت. اگر عضوی از شرکتی در حال شکل گیری هستید و یا تازه دست به کار شده اید، فرصت بهره مندی از نوآوری را خودتان باید خلق کنید.





نوع مطلب : دانستنیها، روانشناسی، 
برچسب ها : دانستنیها، روانشناسی، موفقیت، نوآوری، تلاش، ایده آل،
لینک های مرتبط :
یکشنبه 12 شهریور 1396 08:35 ب.ظ
Thank you for the good writeup. It in fact was a amusement account it.
Look advanced to more added agreeable from you!
However, how could we communicate?
پنجشنبه 24 فروردین 1396 07:23 ب.ظ
Hello there! This is kind of off topic but I need some help from an established blog.

Is it very difficult to set up your own blog?

I'm not very techincal but I can figure things out pretty fast.
I'm thinking about making my own but I'm not sure where to start.
Do you have any points or suggestions? Thanks
شنبه 19 فروردین 1396 11:06 ب.ظ
you're in point of fact a excellent webmaster. The site loading velocity is incredible.
It seems that you are doing any unique trick. Furthermore,
The contents are masterpiece. you have performed a magnificent process on this matter!
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی
 
 
بالای صفحه